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     CCS
La ferretería crea una de cada diez centrales de compra en España, solo superada por la alimentación y la construcción
 PRINCIPALES SERVICIOS QUE PRESTAN LAS CCS A SUS ASOCIADOS
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La industria de la ferretería ocupa el tercer lugar en el ránking de las Centrales de Compras y Servicios (CCS), con una de cada diez organi- zaciones de este tipo que se han creado en España. Eso es tanto como decir que, de las 316 centrales que operan en nuestro país y que represen- tan a 47 sectores, 28 lo son de productos de ferretería.
El sector ferretero figura en esta tabla en puestos altos, sólo superada por el mercado de la gran distribución (ali- mentación) y el de materiales de construcción.
Así lo recoge el reciente Infor- me de conclusiones sobre las CCS publicado por la Asocia-
ción Nacional de Centrales de Compra (ANCECO), entidad en la que figura organizacio- nes tan representativas de la ferretería como Cadena 88, Cecofersa o BigMat.
Según este trabajo, “hay una fuerte concentración del número de centrales en nueve sectores, que repre- sentan más de la mitad (el 50%) de todas las censadas: alimentación, materiales de construcción, ferretería, electrodomésticos, recambios automoción, juguetes, depor- te, farmacia y óptica.
Desde una perspectiva geo- gráfica, existe una gran concentración en el eje me- diterráneo. Cataluña es la
 FUSIONES Y CONCENTRACIONES
Desde 2007 se viene produciendo un descenso en el número de centrales
de compra, pasando de 559 en 2007
a las 338 en 2013 y las 316 actuales.
Esta disminución ha sido provocada por diversos factores, entre los que destacan la situación económica y los procesos de fusión y concentración.
Aunque existen CCS con grandes dimensiones más de 80 socios, más de 500 asociados, con muchos empleados y puntos de venta, la mayoría de CCS tienen una dimensión equiparable a una pyme Esta dimensión de pequeña y mediana empresa, sin embargo permite a las
CCS llegar a muchos establecimientos y generar facturaciones elevadas
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